滨州市住建领域工作经验《山东滨州：系统谋划推动住建事业高质量发展》在住房和城乡建设部网站上刊发推广。
2023年以来，山东省滨州市住房和城乡建设局聚焦品质滨州建设，构建实施党建统领“1+5+N”工作体系，着力通过政策引领、搭建平台，帮助行业内企业做大做强做优，以企业发展带产业进步、以产业进步促行业发展；通过规范监管、优化服务，解决好群众关心关注的难事、烦事，坚决落实好各项民生实事，着力提升群众获得感、幸福感。
一是规范市场发展。秉持“服务是最好的监管”理念，编制房地产开发全过程服务指南，为企业提供一站式全流程服务。完善预售资金监管制度，通过公开招投标确定监管银行，实施预售资金全流程监管。发布《滨州市高品质住宅开发建设品质提升实施意见》《滨州市高品质住宅建设及运维指引（试行）》，从居住环境、居住功能、智慧住宅、绿色节能、物业服务等方面规范提升，推动打造高品质住宅项目。
二是提振住房消费。发布促进房地产市场平稳健康发展20条措施，举办5次房地产线上线下交易会及首届存量房线上展促会，统筹组织“金九银十”活动及群（团）购房活动，促进释放住房需求。同时，在阳信县、沾化区试点“房票”安置制度，并由国有企业购买房地产项目现房作为人才公寓，实现多方共赢。
三是改善居住环境。实施“同步拿地、同步规划、同步施工、同步拆迁”的棚改模式，开通绿色通道对安置项目手续办理做到快审快批，保障了9008套棚户区改造顺利建设。大力推进老旧小区、城中村改造，积极推动加装电梯工作，共完成139个老旧小区改造，新建、续建19个安置区，开工增设既有多层住宅电梯67部。
一是“强内功”增强竞争力。实施建筑业企业梯次培育，新增建筑业资质企业116家，成功实现建筑业特级资质“零”突破。全力招大引强，两家央企强企在滨设立独立法人子公司并完成资质办理。依托外出施工党委设立3个服务点，积极帮助本地企业“走出去”，2023年前三季度全市外出施工产值同比增长45%。
二是“抓管理”保障高品质。聚焦高品质住宅建设，构建从基础施工到室外配套工程监管的“全生命周期”质量管理体系，延长新建住宅工程质量保修期，探索实施工程质量潜在缺陷保险，全面推行“先验房后收房”，有力提升建设工程质量。建成运行“滨州市建筑工程质量检测管理平台”，以“保唯一、全线上、全闭环、可溯源”检测监管模式促工程品质提升。
三是“促转型”实现新发展。着眼发展模式转型，成立装配式建筑联盟，推动新型建筑工业化全产业链发展；大力推广绿色建筑和装配式建筑，严格执行居住建筑83%节能标准。着眼管理模式转型，打造“滨州市住建领域数字底座”，新建工程施工安全管理、扬尘治理动态监控预警、信访管理、城建档案等系列信息化管理平台，且相关平台按需实现数据联通，有力提升工作信息化、科学化、标准化水平。
一是夯实发展基础。强化数字赋能，自主研发运行工程勘察质量信息化管理系统、BIM审图系统、勘察设计行业管理平台基础数据库及资质管理模块上线运行。注重人才培养培育，新增1名省建筑工程大师，举办装配式建筑设计大赛、高品质住宅设计竞赛等系列活动，开展各类培训25次，参训人员2668人次。
二是全力夺榜争先。顺利实施完成图审机构审查勘察设计单位资质合规情况、工程勘察土工试验室规范化管理、施工图审查常见问题解答等3项省级勘察设计行业“揭榜挂帅”任务。打造施工图审查一站式服务模式，以全程智慧审图和“12小时×360天”人工服务等举措为项目建设“减负提速”，工作模式受到住房城乡建设部推广。
三是规范市场行为。修订出台《滨州市勘察设计行业信用信息评分标准》，将建筑师负责制、BIM技术辅助施工图设计等内容纳入正面赋分标准，促进行业发展革新；以数字化监管为抓手，开展勘察设计单位“双随机、一公开”监督检查，严肃查处违法违规行为，营造良好市场环境。
一是规范管理促提升。印发《滨州市燃气管理办法》，明晰13个部门权责，推动形成联合共治管理格局。制定管道燃气特许经营评估指导意见，建成3座标准液化气站，推进行业规模化发展。实施燃气、供热管道改造提升行动，居民用户燃气橡胶软管基本实现应改尽改。成功承办全省城镇燃气安全专项整治暨2023—2024年采暖季集中供热保障观摩交流活动，并围绕燃气安全整治作典型发言。
二是数字赋能促提升。作为山东省4个试点市之一，城市基础设施生命线安全工程初步上线运行。推广智能物联网燃气表，45.7万户居民可在线办理燃气缴费业务。加强“智慧供热”建设，各供热企业均建立供热信息化系统，其中市城区全面实现供热计量数字化、节能控制智能化、住户用热自主化、政府监管网络化。
三是优化服务促提升。建立“智慧共享·服务民生”党建联盟，打造89家覆盖水电气暖信视及公交、银行领域的共享营业厅，可共享办理106项业务。实施“一站式服务”下沉行动，与滨城区彭李街道联合打造社区共享营业厅，在163个小区设置统一服务栏，让群众咨询办理业务更便捷。
一是加强机制建设。深化“渤海红色物业”建设，推动建立“基层党建+社会治理+物业服务”的新型基层治理体系。编制发布物业服务地方标准，创新实施物业领域诉源治理和调诉结合工作机制，物业领域规范化、制度化水平有力提升。
二是实施示范引领。注重打造物业服务样板，彭李街道作为唯一街道在全省深化提升“齐鲁红色物业”建设工作会议上作典型发言。全市新增2家“齐鲁红色物业”星级企业、5个星级项目；成功争创4个创建“美好家园”典型案例，数量并列全省第一。
三是推动转型发展。确定35家市物业行业党委重点联系企业，搭建企业发展沟通交流平台。成功举办第一届滨州市物业服务行业职业技能竞赛，以赛促学推动服务水平提升。以滨城区政和街为试点探索实施“物业城市”模式，积极指导本地大型物业企业向养老服务等行业拓展，推进打造多业态的现代物业服务企业。
