不用大清早起床去挤公车，不用担心迟到，你想什么时候上班就什么时候上班，想什么时候下班就什么时候下班，你想干哪样工作就干哪样工作，没有上司会对着你的耳朵大吼，因为你没有上司，或者说你就是上司。这样的工作是每个人都梦寐以求的，很多人都认为不会有这样的工作。
现在，有很多的“威客”们就干着这样的工作。在新闻联播上报道了一样有一则有关“威客”的新闻，将“威客”这一新鲜词带到了观众面前。
陈怡，她是最早被报道过的威客之一，因为上了中央电视台《新闻联播》，也因为她在一个威客网上就赚了近万元，很多威客把陈怡称为“威客王”。她本人也表示这份工作不是活儿挑你，而是你挑活儿。
而作为“威客”这个词汇的创造者刘锋却并没有像陈怡那样广为人知，博鱼体育虽然他的有关威客的很多理论文章被威客们奉为宝典。近日记者在刘锋并不宽敞的办公室内采访了这位威客的命名者。
现在的刘锋已经不再是中科院的研究生，他递给记者的名片上写着“北京中科威客科技有限公司总经理”，而这家公司就是经营威客网站的。
当记者问及为什么当时会有一个这样的想法时，刘锋笑了笑说：“我只是想要设计一个可以让知识、智慧、经验、技能进行交易的平台，这时只有一个模模糊糊的方向。在吕本富等老师的指导下。我开始每天近12个小时的编程工作，因为到了暑假，楼里空荡荡的，很静。留给自己思考的时间也很多。随着工作的深入，发现这是个远比我想象的要复杂的工程。知识如何分类，哪些可以进行交易,如何把知识、智慧、技能显性化，如何防范作弊等等等等。”
到了2005年7月份，刘锋就把一段时间的思考写出来发布在中科院研究生院管理学院的BBS上，文章的名字叫《搜索引擎的困境与对策》，其中写道：“根据自身的知识、技能和经验，吸取互联网上的信息，形成针对具体问题的解答，这是互联网信息中最关键的部分，这种信息可以称之为witkey(关键智慧)。用户通过互联网将个人的技能、知识、智慧转变成财富的一种模式，我们可以称作威客模式。”
他表示，威客和witkey是同时对网络互动问答模式进行定义的中英文单词，没有先后，也没有谁起源于谁的问题：“其中witkey是由wit和key组成，选择wit这个单词是因为要突出这类网站的智慧属性，选择key这个单词，是受到了在编写程序时所使用的一个变量keyword的启发。”后来就这个名字还引发了一系列的争议，这是刘锋所没有想到的。
到了2005年9月份最终完成了一个集自由分类、悬赏、知识出售、信用评级为一体的网站程序。在我国著名的数据挖掘领域专家石勇的支持下，刘锋在他的课堂上用一节课的时间展示了这个程序。“很不幸，大家看得并不是很明白，可能是流程太过复杂。”刘锋回忆当时的情景，他说：“因为有许多想法需要得到验证和批评指正，于是在新浪开博客进行讨论。同年10月份我的毕业论文确定研究这个方向，论文的标题就是《威客(witkey)的商业模式分析》。2006年5月份这篇论文通过了中国科学院研究生院的论文答辩。”虽然他的想法在刚开始并没有得到大家的认可，但是刘锋并没有放弃自己的想法。
一年之后由于中央台《新闻联播》的报道而引发威客的突然爆发是刘锋所没有预料到的，媒体在报道威客时提到威客来自于witkey的音译，这会带来一些误解，让读者认为威客和witkey是来自于国外的名词，甚至由一家威客类网站发布了对威客进行批判的悬赏任务批判威客。
由于中央电视台连续两天的报道，威客成为互联网商业模式近期炒得最热的一个概念。目前全国范围有40多家威客网站，威客人数在60万人左右。这一数字正在呈几何级数增长。一份调查报告显示，经过2005年至2006年的发展，中国威客规模已达到60万人，进入2006年后，威客每月增长率超过30%，预计2007年这一数字将激增到900万人。
就在刘锋提出威客理论的同时，已经有、新浪爱问等通过知识问答获得积分、虚拟货币的网站，还有K68、猪八戒等真正用货币进行交易的网站，都算是威客网站，因为它们的实质都是用智慧换财富。
威客还因为基本没有门槛，而具备“草根性”，“就像只要你会写作文，就能写博客，威客也一样，只要你有点子，能满足人家的需求，不管你是高官还是中学生，你们中奖的几率是一样的。”
100元设计一个企业标识，20元制作一个网页，这种超低价格在传统正规的设计行业是不可想象的，没有人会接，但在威客网站上就有人接，因为大量的应征者是业余的。因此，持负面评价的人认为，对设计并不专业的威客客户成了对设计作品的最高评判，客户将得不到专业的、系统的设计，企业品牌形象与视觉识别将变得不堪入目。设计市场的生态环境也将被破坏，设计的价值将被贬低，造成劣币驱逐良币，优秀的设计师将越来越少，结果是优秀设计品牌将不复存在。
由于威客网站实行自由悬赏，赏金没有最低限制，通常都能以比市场上正规设计公司低几倍甚至几十倍的价格完成设计。加之竞争太激烈，每项任务的赏金本来就少，而每次都有几十人甚至更多人竞争。K68是国内最火的威客网站之一，已有44226名注册用户，其中只有1505人/次获得收入，只占3%；累计获得的收入为531199元，平均352元/人想在这里赚钱是非常困难的。
由于“僧多粥少”，威客可能会成为不少人赚取外快或者是释放自己过剩的精力和想法的地方，但它还不可能在短期内成为很多人所期待的就业场所。
刘锋表示，现有的收取20%佣金以及单调的悬赏项目将不利于网站的发展，而且他本人也表示20%的佣金并不是他所想要的盈利点。
一系列热情洋溢的数字，无不显示着在威客模式身上寄托的期望，互联网赢利模式的创新一直找不到归宿，博客曾被看好，可惜始终是叫好不叫座，威客会是下一个的希望之星吗？
“威客被过早的关注太多，恐怕不是好现象。”刘锋清醒地指出，威客模式还处在一个萌芽期，完善的制度还没有建立起来，法律还滞后，这种突然的爆发会带来很多的负面影响。
他介绍道，威客模式作为互联网新兴的领域，其发展过程中不可避免地要面对一些问题，这些问题解决得是否顺利决定了威客模式发展的速度。
从互联网的现状看，用户虽然提出大量问题，但对求得这些问题答案而愿意付出现金的意愿并不高，那些用户愿意支付超过一元钱的问题只占总数很小的比例。按照二八原则，只有20%的问题提问者愿意支付超过1元钱征求答案。而超过80%的大量问题还需要按互联网原有的方式运转。
由于人类社会涉及的领域十分广泛，进行详细的分类很难，同时如果分类太细，互联网使用者会感到非常不方便，如果划分太粗会使使用者不容易定位到自己熟悉的领域。
智力产品和实物产品在形态上有很大差别，实物产品可以让购买者观看后购买，但智力产品一旦让用户观看后就失去了价值。如果不让用户观看，用户会担心内容有欺诈而不敢购买。
智力产品在第一次交易之前，知识产权归创作者所有，智力产品具有可多次重复消费的特点。第一次交易后的其他用户购买使用该智力产品，需要解决此时智力产品的产权问题。
作弊目前是威客模式发展过程中面临的最大问题，正是这一问题的存在，使实践威客模式的网站不敢轻易进入智力产品的现金交易阶段。威客模式中的作弊形式主要有两种：第一种是提问者提出问题后，根据回答者的答案用其他身份登录伪造出一个新答案，然后提问者选择自己的答案进行成交。第二种是提问者提出一个受人关注的问题，自己编制一个质量低下的答案，供大量需求者重复付费察看。
刘锋表示自己的网站就是在这样一个迫不得已的状态下被推到了众人的面前，他知道其中还存在着很多的问题，有时会有使用者对网站提出这样或那样的问题，他都会一一改进。
